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东京塔下的居酒屋 (3 / 9)

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        我也是在站在调酒台后为他调完那杯威士忌才逐渐想起来——这一切还要归功于青泽自己,把那时我和他的关系迅速打成了一个死结,然后再也不相见。

        在和青泽在东京最后一次见面的前一周时间里,我的记忆里剩下的除了工位屏幕上的代码bug就是小组讨论的会议室的样子,以及手机消息群工作组每天一次的进度追问。

        当时我负责的这个项目开发进入了一个瓶颈阶段,前期架构的开发程序出现了大量的bug需要修补,经理想要达成的目标和我们的实际进度相去甚远,我急于寻找方法,顿感所学甚少,每天在工位上都是蹲在论坛和各种专业书籍里。

        最后才遗憾得出一个结论:由于公司招聘制度受限,我手下这些比我还没有经验的新人比我还一头雾水,以目前人员的能力,根本无法达成甲方的要求。

        我知道这是个目前阶段交给我、或是交给同期,都无法完成的任务,然而管理层不懂技术,只会提出天马行空的要求,不断加大工作的实际执行难度。

        这样的断层割裂导致的信息差很致命,但总要撕开给他们看看。于是那天下班前,我去了经理办公室,跟他说了目前的情况,希望他能委派一个更有能力的人来胜任这个职位,我做好了退出的准备。

        经理听了点点头,说他大概感觉到了这个项目的情况,只是没想到这么艰巨,但他驳回了我的要求,「宗本先生我理解你,但人事部的招聘最近也并不顺利,公司人力紧张,所以这个位置目前还是需要你来担着,而且你跟进的时间最久,如果说你不去做这件事,公司会因为违约蒙受巨大损失。真是拜托了。」

        他的这句拜托了实在太过艰巨,我从经理办公室出来觉得脚步像拖了水一样沉重。

        那天晚上在公司的天台上吹着东京夜里的风,看着不远处的闪烁的东京塔,我想明白了很多事。

        比如为什么这种初创公司有经验的职员不愿加入,并不都像面试官说的那样都是员工的问题,很明显也有一部分原因是他们这种公司并不那么脚踏实地,急于求成的后果就是揠苗助长,为公司带来巨大的隐含危机。

        但公司不会承认这些——规模不够、人员经验不足,在公司人力处于青黄不接的时间里,这些压力只能向下移动,就变成了压在我一个普通职员肩上的一座山。

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